政府会安排一名副经理和一名财务主管进入服装厂管理层，主要负责协调服装厂与其他行政部门的关系以及财务监督。
这种合资模式还是相当有效的，兰达服装厂不仅在合资当年就起死回生，而且不断扩大生产规模，为地方政府额外又解决了几百人的就业问题。
兰达服装厂的前身，是拥有近二百名工人的宏达服装厂，以及一家三四十人的军转民被服厂。
现在的兰达服装厂已经成为了一家拥有十二条生产线，五百名员工的大型综合服装生产企业，并成为首都服装行业内出口创汇最多的企业。
兰达服装厂的业务主要分成几块，在国内的业务主要是校服和工作服，这部分订单的生产已经排到了半年之后。
随着英才学校学生校服的出现，以及食为天、妆点生活以及农业银行单位等率先穿出了统一的工装，一时间学生校服和单位工装已经成为了首都的一种时尚。
兰思丽负责为每位客户安排专门的设计师小组，他们会根据客户的具体工作需要，进行单独的设计。
兰思丽选择这个作为市场的切入点，是非常准确的。现在国内的经济发展刚刚起步，个人对个性化服装服饰的追求还处于萌芽阶段。
鉴于这种情况，兰思丽明智地选择进入服装定制领域。这样既可以提供给工人充足的生产任务，增加工人的收入，同时也使自己在首都服装界站稳了脚跟，打响了名气。
在成品服装方面，兰达服装厂目前并没有针对国内进行销售的产品。
公司的成品服装订单全部来自于海外，刚开始时东南亚（含香江）和欧洲的订单数量分庭抗礼，各占半壁江山。
自从兰思丽以三百万美元的友情价收购了盛智文的科尔泌服装公司以后，来自北美的订单量大增，已经占据公司全部外销订单的一半以上。
外销订单不仅数量大，批次多，而且利润丰厚。因此，在兰思丽每年的财务报表中，公司的利润几乎都来自于外销订单。至于定制服装业务，更多的是在为公司提升知名度。
根据现在国家的外贸出口政策，兰思丽的服装大量出口创汇，不仅获得了各级政府的大力表扬和支持，而且还得到了大量的出口退税，将公司的利润率再次提高了一大截。
此外，兰达服装厂还有一部分床上用品的订单。作为兼并了被服厂的兰达，虽然他们接收了原单位的生产设备和职工，但开始时并没有准备往这方面发展。
然而，随着英才学校的学生校服和教师工作服订单一起来的，还有一张数量多，且长期有效的全套床上用品大订单。
英才学校从幼儿园到中学，全部采用的是寄宿制。因此，每年有多少新进学校的老师和学生，就至少需要有多少套床上用品。
这就使得兰思丽公司不得不增加专用的设备，并紧急招收并培训了一批生产人员，以保证学校每一位新生在入学时，能够及时领取自己的床上用品。