经过专业评估师的计算，莱昂集团只需要增持五到八个点，使自己公开持有高卢银行股票超过15%，就足以打消99%的资本进行恶意收购的企图。
但问题是，这笔资金从哪里来？即使按照现在的股价低点来计算，至少也需要五、六亿美元的资金来运作。
要是短期使用，倒也没有什么，这么大的集团，随便从哪里划拉一把，也能找出几个亿的资金来。
然而这笔钱一旦用于增持股票，那就不是一年半载就能离场的。短期增持不仅起不到防御的作用，还会使股民心里产生不安，甚至引来证券监管部门的调查。
这样一笔中长线投资，对于正在非洲地区加紧进行产业布局的莱昂集团来说，并不是一个小数目。
由于这是临时计划，并不在公司年度资金预算中，集团的备用金又不足以支持这样一大笔花销，因此想解决也不是件容易的事情。
他们需要放弃几个远期项目，或者通过项目抵押，申请银行的中长期贷款，才成解决资金问题。
然而这两种方式都不理想。后者会增加集团的财务负担，提高负债率，降低集团的财务评价。
前者会造成集团产业布局的失衡，同时项目前期所投入的大量时间、人力和资金，也将损失大半。
人们通常会把矿物开采、深加工、运输和销售，当做矿产业的主要阶段。在此之前的立项和勘探工作，则是被认作为前期准备工作。
其实，这才是矿业开发整个过程中最困难的阶段，同时也是投资大、耗时长、风险高的阶段，综合投入也是最高的。
这个阶段不仅需要投入资金、人力，其他方面的投入也是非常巨大的，比如政治资源。
在异国他乡，想要获得矿山的勘探权、开采权和经营权，不仅项目所在地上上下下的各种关系都要打通，同时自己国家给与的支持也是必不可少的。
这些费用绝大部分都是无法核算进项目成本中的，如果相关的项目中途被转手，那么这些费用很难得到补偿。
更重要的是，这种大型项目的前期工作，往往需要几年、十几年，甚至几十年的时间。
这是一种长期的投入，而且受到多方面因素的影响，项目的风险极大，搞不好就会血本无归。
因此，能够运作这种完整的开发项目，如同一道高高的门槛，足以拦住那些实力不够，同时运气也不够的同业竞争企业，让莱昂集团傲视一众新兴的暴发户。
一旦顺利度过这个时期，后面的工作就会相对简单了许多，投入产出都是可以测算的，企业也就此正式开启赚钱模式。
正因为如此，类似莱昂集团这样的矿产巨头，一般都更愿意做一条龙的项目，依靠自身在资金、技术和公关能力上的优势，将整个项目包揽下来，在控制和分担成本与风险的同时，达到利润最大化。