“宋经理，不必向我道歉，改革需要保密改革需要实践。”财务主管张晓娟说。
“那好，我就将这次的改革方案给大家简单的说一说。
网点承包制，突出的是“承包”所以说养成了一批“诸侯国君”把他们养肥了不听我们的指挥，承包出去了那些快递包裹本来就是他们的，如果丢失他们自己负责与总公司无关我们唯一损失的就是信誉，好了，既然发生了这样的事情，信誉还要什么，干脆一起丢了吧。
趁着这个信誉只是在一个点两个点范围还不广，我们就当他是一个癌细胞赶快做手术，将它切除掉。
所以我提出“网点加盟制”。
“网点加盟制”采用收取网点加盟费的方法分级管制，每个一级联盟交保证金。
一级加盟再发展二级，三级由他们自己去管理，公司不再收取一级以下的加盟费用，这个费用让一级联盟自己去收，这样就形成了一级一级的制约制度。
彻底杜绝网点承包者跑路压扣快递包裹的恶性事件的发生。”
“好办法，就算是一级网点加盟出了问题，他在我们这里还有一大笔的保证金，足以安抚二，三级网点联盟。我同意这个方案，咱们举手表决。”陈军第一个举手同意。
绝大部分股东都表示同意。
阳秋天看大事已去，他再无力反对无奈的举起手同意。
神通快递公司在这次危机中，采用全新的“网点加盟制”，这个制度来自于实践来自京城那次网点负责人跑路快递无工资可发事件，宋时达对这个新制度掌握了充足的经验。
因此在股东会议确定这个制度可实施以后，操作起来，游刃有余得心应手。
全国各地神通快递公司开展了从“网点承包制”到“网点加盟制”的华丽转身。
西湖一部和二部的阴谋诡计不攻自破，无奈的他们只得连人带货跟随着那个神秘的人加入了另外一个快递公司。
西湖三部的石赞清接手了整个杭州西湖区的生意，他上交给总部50万元人民币成为西湖区的一级加盟商，他必须在当地注册自己的公司，加上公司注册，电脑、传真机、交通工具、保险费、风险费、本地推广等各种费用，需要65万左右。可以享受和神通快递公司一样的待遇，比如中转费、派件费、面单等。
他除了在西湖区自己以前西湖三部这个小区域内进行快递收发业务外，可以将以前朱良强与邓海彪地盘承包出去招收二级加盟商进行业务划分。
他可以下设两个二级加盟商每个二级加盟商向他负责，他收取二级加盟商20万元的加盟费。
这20万元加盟费不用上交总部这样一来，他总共有40万元的二级加盟费收入，石赞清真正的成为了大老板。
总部除了收取一级加盟商50万元的加盟费外，一级加盟商必须向总部购买快递单号，那也是总部的另一个收入来源，而分拣中心的收入来源是对每一单的抽成。
加盟制之下，总部和网点属于企业与企业之间、基于合同框架约定的外部合作，为弱关系。总部与加盟商要按照合同约定对每一票快递进行结算，各自的账务相互独立。
末端的服务和时效需要依赖快递员来完成，但是总部却不能直接管理末端的快递员，只能通过激励、处罚等间接手段来引导加盟商老板进行标准化的管理。
这样就形成了神通快递公司网点加盟制初步的关系图。